Seminario De Grupo a Equipo de Alto Rendimiento
Transformar coordinación en resultados en entornos de alta exigencia
En muchas organizaciones, los equipos comparten objetivos estratégicos, pero no necesariamente comparten acuerdos operativos, un lenguaje común ni la confianza suficiente para ejecutar con excelencia.
En contextos volátiles y de alta presión por resultados, esta brecha se traduce en fricciones internas, silos funcionales, reuniones poco productivas y una ejecución lenta que impacta directamente en el rendimiento del negocio.
Este seminario intensivo de dos jornadas (5h + 5h) está diseñado para cerrar esa brecha.
Proporciona a directivos y mandos intermedios un marco práctico y accionable para transformar un grupo de trabajo en un equipo de alto rendimiento. El programa integra:
* El Modelo K2 del Ejército de Tierra, como referencia de liderazgo, cultura y mentalidad de misión.
* Herramientas de autoliderazgo y complementariedad de estilos.
* Dinámicas de coordinación bajo el enfoque de “equipo de equipos”, clave en organizaciones complejas.
A través de experiencias estructuradas, reflexión aplicada y diseño de acuerdos operativos, los participantes trabajan sobre su propia realidad organizativa. El programa culmina con un mapa compartido de retos críticos y un plan de acción concreto y medible, orientado a mejorar el rendimiento desde el primer día.
Metodología
Un enfoque eminentemente práctico, estructurado en ciclos de aprendizaje breves y aplicables:
- Marco conceptual claro y sintético (modelos y principios clave).
- Dinámicas experienciales individuales y en subgrupos.
- Puestas en común orientadas a extraer aprendizajes operativos.
- Diseño de acuerdos y plan de acción con métricas de seguimiento.
El objetivo no es solo comprender, sino operativizar el cambio.
Objetivos del programa
Al finalizar el seminario, los participantes serán capaces de:
- Comprender y aplicar los fundamentos del Modelo K2 al liderazgo de equipos en entornos exigentes.
- Identificar diferencias individuales y convertirlas en complementariedad efectiva (autoliderazgo).
- Construir acuerdos operativos que impulsen sinergia, coordinación inter-áreas y responsabilidad compartida.
- Diagnosticar la fase de desarrollo del equipo según el Modelo de Tuckman y definir acciones para acelerar su maduración.
- Implementar un plan de mejora concreto, medible y alineado con los objetivos estratégicos.
Dirigido a
Directivos y mandos intermedios con responsabilidad sobre personas, proyectos o unidades de negocio que necesitan mejorar:
- Coordinación transversal
- Compromiso y accountability
- Velocidad de ejecución
- Calidad de decisiones
Especialmente recomendable para:
- Comités transversales.
- Equipos inter-áreas.
- Equipos de nueva creación o recientemente reconfigurados.
- Unidades que deben generar resultados sin disponer de largos periodos de ajuste o “maduración natural”.
Estructura del programa
Jornada 1
Fundamentos K2 y Autoliderazgo
09:00 Apertura: objetivos estratégicos y reglas de trabajo
09:20 Fundamentos del Modelo K2: liderazgo, cultura y entorno de misión
10:30 Visión global del Modelo K2 y sus “campamentos”
11:00 Café networking
11:30 Autoliderazgo: diferencias individuales, estilos y complementariedad
12:30 Dinámica aplicada: preferencias, sesgos y colaboración efectiva
13:30 Síntesis ejecutiva y compromisos individuales (acciones priorizadas)
14:00 Cierre jornada
Foco del día: conciencia individual como base del rendimiento colectivo.
Jornada 2
Equipazgo, “Equipo de Equipos” y Liderazgo Evolutivo
09:00 Reenganche y aprendizajes clave
09:20 Equipazgo: condiciones que permiten que un equipo funcione
10:15 Dinámica de sinergia: coordinación, confianza y aportación de valor
11:00 Café networking
11:30 Enfoque “Equipo de Equipos”: interdependencia y propósito compartido
12:30 El rol del líder: intervenir sin centralizar
13:00 Modelo de Tuckman aplicado: señales, riesgos y acciones para acelerar el rendimiento
13:30 Plan de acción final: acuerdos operativos y métricas simples de seguimiento
14:00 Cierre del programa
Foco del día: transformar alineación en ejecución sostenible.
Certificados en Calidad, Medioambiente y Seguridad de la Información
