Una de las mayores preocupaciones de las empresas, en los últimos años, es retener el talento. El capital humano es uno de los activos más importantes y contar con empleados que aporten valor y sean productivos es fundamental. Este es uno de los mayores desafíos que deben enfrentar: primero encontrar un candidato ideal, que no es una tarea fácil, luego contribuir a su formación y, por último, retenerlo.
La formación y actualización de conocimientos forma parte de muchos programas empresariales, pero suponen un importante coste. Por dicha razón, es necesario evitar la fuga de empleados cualificados. Si queremos que esto no ocurra, es importante incorporar planes de formación adaptados a las necesidades de la empresa.
El gran desafío empresarial: la retención del talento
En los últimos años, los departamentos de Recursos Humanos se han enfocado en mejorar la experiencia del empleado. De esta manera, se han ido incorporando una serie de beneficios para mejorar la reputación de la marca, así como a atraer y retener al talento. Por lo tanto, hay que evitar a toda costa que haya una excesiva rotación del personal, porque afectaría a las finanzas y productividad. Incluso, también podría ocasionar una mala imagen empresarial.
El mundo laboral ha ido evolucionando y, en los últimos años, se han observado un gran número de cambios. Hasta el momento, la formación y cualificación han cumplido un papel muy importante, pero ahora también se valoran, y mucho, las habilidades blandas. Sobre todo, porque fomentan la comunicación y relación con las personas. Por este motivo, las empresas, independientemente de su tamaño y volumen de negocio, deben adaptarse a estos cambios con programas acordes a esta realidad.
Estrategias para la retención de talento
Para implementar programas adecuados para retener el talento, lo más importante es saber qué valoran los trabajadores y cuáles son los intereses de las nuevas generaciones. Hace décadas, un empleado buscaba la seguridad laboral, un buen horario de trabajo y un sueldo que fuera justo y acorde a sus tareas.
Hoy en día, los jóvenes buscan el crecimiento personal, la proyección laboral o que se reconozca su esfuerzo, por encima de otras cosas. Por esta razón, vamos a ofrecer algunos consejos o ideas para evitar el turnover, tal como lo denominan algunos profesionales en esta materia, cuando se refieren a la rotación de personal.
Propiciar un buen clima laboral
Uno de los factores que más valora un empleado es el buen clima laboral. Poder trabajar en un ambiente agradable, con motivación y ganas de superación, no deja de ser muy estimulante para cualquiera. Es complejo sentirse a gusto donde hay conflictos continuos o no se alcanzan los objetivos principales,
Conciliación
Uno de los factores más valorados es la posibilidad de conciliar la vida personal con la profesional. La flexibilidad horaria garantiza este equilibrio, por lo que, hoy en día, se buscan fórmulas para conseguirlo. De hecho, el teletrabajo o el trabajo en remoto es una de las alternativas que cuentan con mayor aceptación. Incluso, hay directivos que combinan el horario de oficina con el trabajo desde el hogar.
Reconocer el trabajo de los empleados
Otro aspecto que hay que tener en cuenta es el reconocimiento del empleado para que se sienta satisfecho. Al fin y al cabo, no deja de ser parte importante del equipo, por lo que reconocer su valía es una forma de aumentar su autoestima. Esto hará que se sienta mucho más contento y comprometido con sus tareas diarias.
Incentivos laborales
Además de los reconocimientos, cada vez son más las empresas que se preocupan por hacer llegar felicitaciones personalizadas, menciones honoríficas, premios o, incluso, incentivos económicos. Por este motivo, lo mejor es diseñar una estrategia para reconocer el esfuerzo del equipo laboral. Esto fortalece y crea un vínculo más fuerte para seguir progresando y alcanzar los objetivos.
La formación In Company que imparte ESUE
Teniendo en cuenta el escenario actual, las empresas deben adaptarse a este contexto para afrontar los nuevos desafíos de sus negocios. La Escuela Unidad Editorial ofrece un servicio personalizado y un diagnóstico empresarial para mejorar sus expectativas y saber cómo retener al personal cualificado.
Además, si contamos con un tejido empresarial fortalecido, será mucho más fácil hacer frente a los desafíos que tenemos por delante. La crisis sanitaria ha debilitado mucho la economía y ha afectado a la mayoría de las empresas, sin embargo, sobreviven aquellas que han sido visionarias y han sabido adelantarse a lo que está por venir.
En conclusión, para conseguir retener el talento y mejorar la productividad hay que saber implementar una estrategia acorde a las necesidades de cada negocio. Obviamente, cada compañía es un mundo y tiene sus prioridades, no obstante, da lo mismo que tengan cinco que cien empleados, porque el objetivo es el mismo. En caso de dudas, puedes ponerte en contacto con nuestra escuela formativa para ofrecerte más información y buscar la mejor solución.
